本報武漢訊   9月4日，公司生產(chǎn)經(jīng)理葛陣、金橋項目經(jīng)理阮祥新利用午休時間召開管理人員會議，就該項目生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和下階段任務(wù)做合理安排。會上，葛陣特別強(qiáng)調(diào)每個管理人員要有釘子精神，要盯到每個工序的細(xì)節(jié)問題。
      葛陣說，項目在施工過程中出現(xiàn)問題往往是容易被忽視的細(xì)枝末節(jié)，扎鋼筋時，一根忘了擰緊的鐵絲；模板加固時，一顆漏掉的細(xì)小釘子；抹灰時，落地灰未及時清理……都給后續(xù)工作的開展埋下了隱患。模板加固不到位，跑漿漏漿，做出的墻面垂直度、平整度肯定達(dá)不到要求，落地灰久未清除，將會耗費(fèi)大量的人力、物力，增加成本，這些都是舉手投足間就可以預(yù)防和控制的細(xì)節(jié)，有多少人注意到問題的存在，又有多少人在察覺到問題及時匯報、及時整改的呢？
      一個好的工匠除了能夠做出滿意的作品，還要有精雕細(xì)琢、精益求精的精神。根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，每個管理人員既要完成分配的工作任務(wù)，又要超前考慮各個供需之間的銜接、配合，過程中多方溝通協(xié)調(diào)，才能使管理效率得到最大發(fā)揮。
      葛陣強(qiáng)調(diào)，只有把安全工作做到位，才能發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高質(zhì)量。“要安全，保安全”一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，“安全第一，預(yù)防為主”一個永恒不變的警鐘。牢固樹立安全意識，形成“項目上每個人都是安全員，每個人都是監(jiān)督員”的責(zé)任意識，共同打造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。每個人所管轄的范圍內(nèi)容易產(chǎn)生隱患的部位旁站監(jiān)督，不要等到甲方檢查驗收時花大力氣整改。
     “每個人要有釘子精神，盯住容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的節(jié)點(diǎn)、工序，盯住存在安全隱患的作業(yè)面和行為，不漏掉一個細(xì)節(jié)，不疏忽一道工序，樹立前瞻意識，加強(qiáng)過程管控，責(zé)任細(xì)化到人，這樣我們才能創(chuàng)造更多的精品！”葛陣最后強(qiáng)調(diào)。